mercado autonomo para o condomÍnio Minha Quitandinha
O franchising, contudo, não é a estratégia certa para todas as empresas – e muitas empresas que optaram por esse modelo hoje se arrependem. A escolha do franchising é fundamental. Cada negócio tem suas próprias necessidades específicas, e essas necessidades devem ser levadas em consideração na decisão de franquear. Se existe um risco significativo para franqueadores e franqueados hoje em dia, ele reside nos sistemas “pré-fabricados”. Empresas que criam sistemas pré- fabricados desenvolvem programas de franquia com uma abordagem padronizada para o desenvolvimento de negócios. Frequentemente, elas negligenciam a avaliação da viabilidade do sistema de franquia e, ao desenvolverem o modelo básico para a franquia, forçam o franqueador a se encaixar em um padrão preestabelecido que não reflete a singularidade do negócio nem oferece suporte ao sistema de franquia a longo prazo. Antes de investir no desenvolvimento de um sistema de franquias, toda empresa deve examinar minuciosamente a adequação do franchising aos padrões estabelecidos do setor.

O risco de não realizar um estudo de viabilidade pode ser mensurado pelo custo do desenvolvimento, pelos danos ao negócio existente e pelos riscos para os indivíduos que se tornarem franqueados. Uma vez tomada a decisão de franquear, o desenvolvimento do sistema deve progredir somente por meio do desenvolvimento estratégico de todo o conceito. Isso requer a integração dos aspectos operacionais, de treinamento, marketing, financeiros e jurídicos da empresa, para que a gestão possa desempenhar suas principais funções administrativas: planejamento, organização, recrutamento e seleção, direção e controle.